从1.0阶段以智慧成套探路尝试，首都售电到2.0阶段实现场景落地、可展可销，2021年，三翼鸟进入了生态共创、数字化、自下而上用户参与的全新3.0时代。
提高个人效率是管理逻辑的第三个起点，电力地区瓷砖企业对于管理的需求处于企业基业长青需求阶段。中小瓷砖企团队需要什么样的文化呢?首先当然要与公司整体文化导向一致，交易然而具体到营销团队更适合一种开放、交易互助的氛围，为完成目标努力拼搏的价值观和取得成绩后共同激励的作风。
所以，中心准入团队核心在文化建设方面至关重要，要为团队设计积极向上的文化，把大家都融入进来，团结起来，这样的团队才具有战斗力。提高组织效率是管理逻辑的第二个起点，开展瓷砖企业对于管理的需求处于企业尊重需求阶段。因为企业经营已经有了一定的规模，北京没有规范的企业管理，企业不会有很强的市场竞争力。
对于沟通的管理，公司工作领导一定要有个清醒的认识，不要只等下级给你汇报而要从工作中发现问题，并交流解决。这是一个追求高效率的时代，持续对于个人企业都是如此，持续瓷砖企业要学会审时度势加强在团队，凝聚力的建设，做好沟通将整体的效率提升至最大，竞争力最强，同时做好定位管理，所谓无规矩不成方圆，充分的发挥个人的能动性，创造优秀的运营团队。
解决不了效率，满足企业就不会有效益，企业就会在初创期死去。
最好能形成早晚简会的习惯或制度，条件当日问题当日沟通解决到位。正是依靠敢于背叛的精神，核查以及强大的工程交付能力，业之峰在整装领域已经大获成功。
此外，首都售电整装还是家具、首都售电家电厂商等的入口，可以帮助他们链接消费者，导入硬装、软装、家电、智能化装修等其他各种服务，也能为消费者提供更多的便捷和性价比。按照这样的速度和预期，电力地区从2017年开始，只需要8年左右的时间，全包圆就可以实现再造一个业之峰。
以业之峰旗下的全包圆整装为例，交易它在999元/平米的价格内，能够包含硬装、家具、灯饰、窗帘、橱柜、软装等，更符合现在一站式购齐的趋势。就像买电脑逐渐告别了攒机时代，中心准入开始进入品牌机时代一样，家装行业如今也进入了整装时代。
